根據(jù)酒店市場(chǎng)定位分析和管理上的充分實(shí)踐，伯瑞特酒店集團(tuán)在平臺(tái)建設(shè)更加完善，總部對(duì)成員酒店在標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字智能化發(fā)展、品牌維護(hù)、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)等給予管控和支持。依托強(qiáng)大的集團(tuán)化管理平臺(tái)，伯瑞特旗下酒店無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)效益還是品牌美譽(yù)度方面都有著十分好的表現(xiàn)。

伯瑞特酒店集團(tuán)依托對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入了解和準(zhǔn)確把握，通過對(duì)酒店的形象、產(chǎn)品、服務(wù)的塑造、人才與組織的合理架構(gòu)，能使酒店煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。