伊斯曼洗衣七月一日，為期十五天的伊斯曼店面運(yùn)營系統(tǒng)培訓(xùn)繼續(xù)在武漢總部舉行，加盟商重新體會了一把當(dāng)學(xué)生的感覺，課堂氣氛輕松有趣，快來看看學(xué)員們的別樣風(fēng)采吧！ 伊斯曼店面運(yùn)營系統(tǒng)培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為四大板塊：

???(1)店長及營業(yè)員對于店鋪基本營業(yè)損益的內(nèi)容，即銷貨實現(xiàn)目標(biāo)一銷貨成本=銷貨經(jīng)營，銷貨經(jīng)營一營業(yè)費(fèi)用=營業(yè)損益，是否有清楚的了解？ ????(2)是否鼓勵店長及營業(yè)員對于顧客群與商品對應(yīng)的接受能力、商品上架的時機(jī)與

???店鋪是由人員經(jīng)營銷售的場所，所以人員的管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪運(yùn)營的好壞，在此對店鋪的工作分派、人員考勤與考績及管理者應(yīng)注意事項加以說明： ????1．人員的掌握與管理 ????店鋪管理者要能確實掌握店鋪人員，

　　在訂貨會上，每一個家紡加盟商都希望要加盟品牌的產(chǎn)品好一點(diǎn)，換貨率多一點(diǎn)，扣點(diǎn)低一點(diǎn)，很好有專業(yè)的支持。經(jīng)銷商們也發(fā)現(xiàn)生意越來越不好做了，但是，為什么有的人做什么牌子都不錯呢?為什么人家的導(dǎo)購那么能干?為什么以前……這