能力要求 　　? 熟悉櫥柜產(chǎn)品知識(shí)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，看懂圖紙，熟練、安全操作各種安裝工具?！　? 熟悉櫥柜的安裝程序與安裝規(guī)范?！　? 熟悉市區(qū)樓盤(pán)分布狀況；有獨(dú)立完成安裝的能力?！　? 善于處理各類安裝問(wèn)題，有現(xiàn)場(chǎng)處理解

　　能力要求 　　? 精通cad、平面設(shè)計(jì)及簡(jiǎn)單的3d繪圖軟件?！　? 熟悉櫥柜產(chǎn)品知識(shí)，熟悉櫥柜的生產(chǎn)丁藝及流程，熟悉櫥柜設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)?！　? 有合格的溝通能力與說(shuō)服能力?！　? 熟悉色彩搭配知識(shí)。　　? 懂一定的家裝

　　能力要求 　　? 熟悉公司櫥柜產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)。　　? 懂家裝流程與裝修的基礎(chǔ)知識(shí)。　　? 懂簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)軟件操作與櫥柜設(shè)計(jì)原理?！　? 懂基本的安裝流程與安裝知識(shí)?！　? 對(duì)建材代理行業(yè)前五品牌有一定了解。　　? 要合

　　對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的櫥柜店面來(lái)說(shuō)，店長(zhǎng)是店面管理的責(zé)任人，在實(shí)際店面掌控和與所代理櫥柜品牌的公司總部銜接流程中負(fù)主要責(zé)任，店長(zhǎng)要能以有限的資源和合理的成本，完成店鋪營(yíng)運(yùn)的績(jī)效業(yè)績(jī)和收銀目標(biāo)，并使店鋪能夠可持續(xù)發(fā)展。店長(zhǎng)是店

　　櫥柜加盟店根據(jù)不同的市場(chǎng)情況與開(kāi)店數(shù)量，會(huì)有不同的人員架構(gòu)，按照銷售規(guī)?？梢苑譃槿悾呵f(wàn)商、中等百萬(wàn)商及普通小商的級(jí)別進(jìn)行櫥柜店面人員架構(gòu)的制定。 　　1、千萬(wàn)大商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖 　　2、百萬(wàn)商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖

　　常有經(jīng)銷商抱怨自己的員工流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，從而大大削弱了自身門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，畢竟去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的員工一般都足精英人才，對(duì)原來(lái)店面的情況了如指掌。如今雙方是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系成了冤家，難免在爭(zhēng)搶客戶時(shí)對(duì)自己大大不利。 　　曾經(jīng)

　　精神委靡、偷懶要滑、不求上進(jìn)的老員工在終端櫥柜店里隨處可見(jiàn)，原因在于終端專賣店的管理不像正規(guī)企業(yè)，有相對(duì)合格的學(xué)習(xí)環(huán)境、晉升空間與競(jìng)爭(zhēng)氛圍。大多數(shù)專賣店的老板都是人治管理，久而久之，就養(yǎng)成老員工的一些壞毛病。如何保持

　　在終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，快速培養(yǎng)新人變?yōu)楣歉蓮亩?dú)當(dāng)一面，已是櫥柜終端專賣店經(jīng)銷商的一大難題。激勵(lì)新人快速成長(zhǎng)，可以以下七大方面進(jìn)行提升。 　　一、明確培訓(xùn)目標(biāo) 　　在很多的櫥柜加盟店里，新人職的員工在明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn)與基

　　“招人容易，留人難”，在櫥柜零售店終端的老板們都深有同感。一位不錯(cuò)的員工從招聘選拔入職、崗前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)培訓(xùn)、獨(dú)立上崗實(shí)操、持續(xù)提升培訓(xùn)，后成為不錯(cuò)骨干，少則二三個(gè)月，多則一年半載，培養(yǎng)出一位不錯(cuò)的員工背后需要老板們的

對(duì)于招聘應(yīng)有基本的參照標(biāo)準(zhǔn)，按參照標(biāo)準(zhǔn)在選才方面層層優(yōu)勝劣汰。 ? 優(yōu)先輪篩選出符合綜合要求的人才，第二輪對(duì)符合要求的人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，第三輪入職培訓(xùn)的pk，后勝出留下的人才則是櫥柜加盟店面所需的人才。具體的招聘參照標(biāo)

　　櫥柜加盟行業(yè)的訂單流程多，各環(huán)節(jié)絲絲相扣，對(duì)店面管理的要求高，對(duì)櫥柜店長(zhǎng)的基本要求要懂導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)與安裝。對(duì)于選拔店長(zhǎng)，一是在同行里挖，二是靠自身培養(yǎng)。對(duì)有培養(yǎng)店長(zhǎng)能力的專賣店建議以培養(yǎng)為主，畢竟在內(nèi)部培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的員

　?。ㄒ唬┙ú氖袌?chǎng)、家居商場(chǎng)門(mén)口招聘 　　一般在建材市場(chǎng)與家居商場(chǎng)招聘是很好的渠道之一，因?yàn)榻ú纳唐放c家居商品都屬耐用消費(fèi)品，特別是招銷售人員的優(yōu)佳招聘方法之一。這種渠道可以招些有經(jīng)驗(yàn)、有技能的熟手，然后短期培訓(xùn)可快速上

　　選才等于選財(cái)，終端人才是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵的核心，選好人才是經(jīng)營(yíng)成功的優(yōu)先要素。招入靠后天培養(yǎng)的人員，不僅事倍功半，而且會(huì)消耗大量的培訓(xùn)精力與時(shí)間，得不償失。所以在選才時(shí)，應(yīng)優(yōu)先次就選對(duì)，即使不是招來(lái)即用，但起碼是有可培養(yǎng)的潛

　　由于櫥柜行業(yè)的定制化特點(diǎn)，櫥柜業(yè)的多環(huán)節(jié)、高專業(yè)、易出錯(cuò)等因素決定了櫥柜相對(duì)于其他家居建材行業(yè)對(duì)終端人員的素質(zhì)和技能要求都較高。許多終端導(dǎo)購(gòu)人員不愿意去做櫥柜，因?yàn)闄还褚笕チ私夂陀洃浀臇|西特別多，也特別復(fù)雜，遠(yuǎn)沒(méi)有

　　由于櫥柜加盟行業(yè)不太成熟，在終端的零售中，各家品牌都有自己的銷售模式與價(jià)格體系，其中對(duì)消費(fèi)者的零售報(bào)價(jià)，是多種多樣。櫥柜零售的報(bào)價(jià)方式?jīng)]有一律的孰優(yōu)孰劣，只有是否合適。合適于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，合適于競(jìng)爭(zhēng)狀況，合適于消費(fèi)者選擇